共识之声丨正本清源、固本培元、广结善缘、用好资源

• 精准传递战略意图， 确保上下同频共振。

• 深度阐释文化内涵， 强化价值认同与行为自觉。

• 促进理解与融合，为战略落地提供坚实的文化支撑。

正本清源，要从根本和源头上捋清认知，让全体干部员工知道对错和优劣，明确原则和方向，规范行为和工作。

要旗帜鲜明讲政治，服务好北京科技创新和产业创新深度融合，聚焦“服早、服小、服硬科技、服全周期”，聚焦人工智能、集成电路、生命健康、新能源、新材料等重点赛道，助力培育和发展新质生产力。

要始终秉持“让创新生长”的初心使命，瞄准“国际一流创新生态集成服务商”的企业愿景，坚持“以创新创业主体为中心、以奋斗者为本、守正守拙、追求卓越”的核心价值观，坚持乐观主义、长期主义、成果主义，坚持目标导向、问题导向、系统观念，强化“发展是硬道理，业绩是铁饭碗，奋斗是金刚钻，作风是真表率”的思想共识，着力打造“四型班子”，争做“五有干部”“五实员工”。

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固本培元，要打牢企业可持续发展的根基。要着眼增强核心功能、提升核心竞争力，遵循规律、尊重市场、理解客户，牢固树立发展意识、成本意识、竞争意识、风险意识，坚持把业务做好、用数据说话。

战略管理是企业发展的头等大事。要时刻保持“一叶落而知天下秋”的战略敏锐，坚持“高站位、宽视野、大格局”，做正确的事，正确地做事，把事做正确。对于集团而言，管好战略并确保战略有效，就要坚持“三位一体”、动态管理、实现闭环，只有这样，战略才是一个行动纲领，才是一个活的工具、有用的工具。

体系打造是企业经营的永恒课题。体系本质上是企业经营的框架和系统。要立足当下、着眼未来、扎根市场，进一步明确“以投资服务为引领，以金融服务为补充，以集成服务为特色、以创新网络为支撑”的业务布局，从理论上和实操上为“4+2”向“2+N+X”转型理清发展逻辑和行动纲领。

队伍建设是企业打赢的根本支撑。要将“发现好苗子、培育大个子、带出好班子”作为重中之重，把极具创业状态、专业精神、实操能力、抗压素质、协作意识的“熟手”“高手”“能手”选出来、引进来，在留住人才、用好人才上下功夫，持续释放人才活力。

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广结善缘，是我们的企业使命和业务定位所决定的，更是我们构建核心竞争力的关键成功要素。中关村发展集团的成长史就是一部“广结善缘”的奋斗史，十五年的创业历程，我们累计服务企业近18万家次，这是我们安身立命的根本。

我们要想做大做强，必须广撒网、结善缘，以线下线上相融合的方式，打造链接创新主体和创新要素的全球化综合服务平台，业务布局要在五年内过渡到“2+N+X”。

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要驰而不息锻造坚强高效总部，围绕“定战略、配资源、优机制、塑文化、控风险、抓党建”，持续增强管控和赋能的能力。

要坚定不移推行扁平化管理，以市场、客户、订单为导向快速提高管理运营体系的敏捷反应能力、快速运转能力、价值创造能力。

要多种方式开展同业合并，让每一个二级企业都能成为名副其实、四肢健全、蓝图明确、兵强马壮的产业平台和战斗部队，集中优势兵力，在攻坚战中实现发展壮大。

要推动成熟园区运营企业向“生态建设者、问题解决者、价值创造者、产业引领者”转型升级。

要通过构建“总部+战区+兵种+网络”的企业格局，完善战斗部队之间的组团出海模式和利益共享机制。

要小步快走实施数智化转型，支撑集成服务更广泛落地、更高效变现。

要用好用足改革试点红利，争取更多的政策支持和资源赋能。

要强化财务管理向业财融合升级，使财务系统成为企业决策的得力参谋、战略落地的中枢神经、风险隔离的可靠屏障、价值创造的生力部队。

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